Inacreditável...Celular‏

Não foi à toa que pesquisadores estão alertando quanto ao aparecimento de câncer no cérebro por usar celular.

 Que Coisa!!!

 O que será que acontece quando usamos o telefone celular junto à nossa cabeça ?

Confiança

Esse é um assunto delicado, e a princípio todos se dizem dignos de merecer . Uma palavra que para a maioria das pessoas representa a base para todo tipo de relação, seja no campo profissional ou pessoal. Mas conquistar a confiança de alguém, de um grupo de pessoas ou de uma empresa não é algo que ocorre do dia para a noite, mas algo que se constroi a cada dia. Esse é um assunto que tem conseguido, cada vez mais, espaço no ambiente organizacional.

Mas, o que leva as empresas a darem atenção especial a esse assunto? 

Com ampla visão do mundo empresarial, Jose María Gasalla, idealizador do modelo de Gestão por Confiança (GpC) tem o desenvolvimento do seu trabalho focado nas áreas de Mudança e Desenvolvimento Organizacional, Recursos Humanos, Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Talentos. Com mais de 30 anos de experiência, observação e análise do mercado corporativo, ele enfatiza a relevância das organizações terem o modelo de Gestão de Confiança como alicerce para as modernas práticas de gestão. Enquanto os gurus da governança corporativa defendem a adoção de sotificados modelos de gestão, ele propõe o retorno à simplicidade. Se de um lado as empresas aperfeiçoam seus mecanismos de controle para garantir que as pessoas façam "a coisa certa", ele sugere que os controles sejam diminuídos e aumentados os por relacionamentos baseados em confiança.

Segundo Gasalla, a Gestão por Confiança é sustentada por variáveis individuais e organizacionais. Funciona como um modelo de gestão por competências, as quais envolvem os 7Cs -

1. Clareza
2. Consistência
3. Comprometimento
4. Cumprimento da palavra
5. Coerência
6. Consciência
7. Competência profissional.

 A tese que ele vem trabalhando na GpC é que, à medida em que as pessoas incorporam essas competências ao seu comportamento, é construído ao longo do tempo um espaço e um clima de confiança nas organizações. A partir daí começam a surgir os resultados e, quanto melhores eles forem, mais se fortalecem essas atitudes nas organizações.

"O estudo sobre confiança mostra evidências acumulativas das vantagens substâncias e variadas, de tipo individual e coletivo, para o bom funcionamento organizacional, entre eles, redução dos custos dentro das organizações e aumento de comportamentos de sociabilidade espontânea entre os membros da organização", conclui

10 de julho - Dia da Pizza - Vamos comemorar!

Dia da Pizza é comemorado desde 1985. A data foi instituída pelo então secretário de turismo, Caio Luís de Carvalho, por ocasião de um concurso estadual que elegeria as 10 melhores receitas de mussarela e margherita. Empolgado com o sucesso do evento, ele escolheu a data de seu encerramento, 10 de julho, como data oficial de comemoração.

A pizza, no formato que conhecemos hoje, surgiu no século XVI, quando os tomates, oriundos da América, foram introduzidos na culinária européia. Considerada alimento dos pobres do sul da Itália, era preparada com ingredientes baratos como alho, peixes e queijo. No começo do século XX, imigrantes italianos trouxeram para a América o disco mais delicioso das mesas brasileiras. Em 1905, surge a primeira pizzaria nos EUA: a Lombardi"s. No Brasil, diversos nomes são apontados por historiadores como os primeiros pizzaiolos, dentre eles o napolitano Carmino Corvino, que abriu sua Dom Carmenielo no bairro do Brás, em São paulo.

Existe certa polêmica acerca da origem da pizza. Embora quase todos pensem que o prato é invenção italiana, registros históricos apontam os egípcios como pioneiros ao criarem uma massa à base de farinha com água. Babilônios, gregos e hebreus também assavam massas misturando farinha de trigo e água em fornos rústicos ou tijolos quentes. No entanto, foram os napolitanos os primeiros a acrescentar temperos como manjericão a um disco de massa assado.

Após aterrissar no Brasil, a pizza, alimento típico de cidades industrializadas, acompanhou as transformações pelas quais passou o país ao longo das décadas. À semelhança da miscigenação racial que caracteriza este país, as pizzas produzidas por aqui passaram a ser conhecidas pela incrível variedade de formatos e sabores que acompanham as características de cada região brasileira.

As cidades de Nova Iorque e São Paulo se destacam quando o assunto é pizza. Embora a origem desse alimento seja européia, os verdadeiros devoradores se encontram do outro lado do oceano.

Qual é a origem da típica expressão brasileira "tudo acabou em pizza"?

Reza a lenda que a origem remonta à década de 50, e envolve os diretores da Sociedade Esportiva Palmeiras, time criado pela colônia italiana paulistana. Certo dia, após calorosa discussão envolvendo os diretores do clube, todos acabaram indo parar em uma pizzaria no Brás. Muitos cálices de vinho e fatias de pizza depois, os envolvidos na briga acabaram por deixar a confusão para trás, sem maiores conseqüências. Provém daí o significado popular da expressão "acabar em pizza": algo que parte do nada e não chega a lugar algum.

Biomédico inglês afirma que é possível viver mil anos

Especialista em longevidade diz que em duas décadas muita gente chegará aos 150 anos de idade e que os médicos terão todas as ferramentas para curar o envelhecimento e prolongar a vida.

Um biomédico inglês, especialista em longevidade, disse que, no futuro próximo, as pessoas poderão viver mil anos.

Será que o mundo está preparado para isso? O biomédico britânico prevê essa possibilidade. Ele afirma que em duas décadas muita gente chegará aos 150 anos de idade. Os médicos terão todas as ferramentas para curar o envelhecimento, extirpando as doenças decorrentes da idade e prolongando a vida indefinidamente.

A ideia seria adotar a geriatria preventiva, ou seja, ir regularmente a uma clinica geriátrica para reparar danos moleculares - uma espécie de manutenção com terapias genéticas, com células-tronco, estimulação imunológica e outras técnicas. Algo como ir ao dentista para evitar cáries.

Aubrey de Grey é um sujeito polêmico ao começar pela aparência. Usa uma barba longa e parece bem mais velho. Ele tem 47 anos. As teses dele são embasadas em fatos. A longevidade tem mesmo aumentado, sistematicamente, nos últimos anos graças aos avanços da medicina e as mudanças de hábito.

Atualmente, a longevidade humana cresce, em média, três meses por ano e a própria Organização Mundial da Saúde (OMS) acredita que haverá 1 milhão de pessoas centenárias no mundo até 2030. Por enquanto, a pessoa mais velha do mundo, registrada pelo livro dos recordes, viveu 122 anos. As ideias de Grey são tão ambiciosas que o Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT), uma das universidades mais prestigiadas do mundo, ofereceu um prêmio de US$ 20 mil para quem provasse o contrário. O fato é que ninguém levou a bolada. Se essa previsão de vida até mil anos é uma pseudociência ou uma possibilidade real, só o tempo, literalmente, dirá.

Edição Bom dia Brasil do dia 05/07/2011

Mini Jornada em Belém do Pará - SBDG 29.06.2011

Mini Jornada em Belém do Pará


Com o mesmo tema do VII Congresso Brasileiro de DG, "Gestão de Conflitos: O desafio transformador”, o Núcleo da SBDG de Belém do Pará, realizou em 29 de junho de 2011, uma Mini Jornada que contou com a presença de Fela Moscovici.

Fela Moscovici é psicóloga e mestre em psicologia social pela Universidade de Chicago (EUA), com especialização em consultoria organizacional no NTL – Institute of Applied Behavioral Science (EUA). É fundadora e Didata Mestra da Sociedade Brasileira de Dinâmica de Grupo. Foi professora de cursos de graduação e pós-graduação da Escola Brasileira de Administração Pública/Ebap e do Centro Getúlio Vargas (RJ). É autora de obras técnicas publicadas no Brasil e no exterior. Participa também como conferencista de encontros, simpósios e congressos nacionais e internacionais. Tem editados livros: Equipes dão certo (12ª edição), Renascença organizacional (11ª edição), Desenvolvimento interpessoal  (17ª edição) e A organização por trás do espelho  (3ª edição).

Fela Moscovici e Carla Medrado

Mauro Nogueira, Fela Moscovici e Carla Medrado

Rosa Helena, Fela e Mauro

Carla tietando Fela

A dinâmica de grupo é um recurso valioso para o RH, pois permite aproveitar as forças poderosas dos grupos para facilitar e incrementar a aprendizagem, a resolução de problemas, a criatividade, o processo decisório, a liderança e a qualidade dos processos produtivos. Seu objetivo principal é o de pesquisar o grupo humano para conhecer as variáveis de seu funcionamento. Esse conhecimento pode, então, ser utilizado para provocar mudanças no funcionamento do grupo visando certos objetivos.

Concluí a Formação em Dinâmica de Grupos no Núcleo PA em jan 2009, ou seja, ainda sou um aprendiz na área, e durante nossa formação estudamos e citamos muito os ensinamentos de Fela, por isso, para mim, foi muito especial conhecê-la.  O que mais me chamou a atenção em Fela foi a sua capacidade de comunicação simples e clara.  Ficaria um dia inteiro ouvindo-a falar.

Depois da palestra participei do Laboratório: Dia a dia, esse eterno desafio. O teatro recreando a vida.
Utilizamos o teatro para reproduzir situações de conflito vivenciado pelo grupo. A experiência foi muito rica e de muito aprendizado. Além disso, não poderia deixar de destacar a minha felicidade em rever pessoas que são muito importantes na minha formação, como o mestre Mauro Nogueira e as amigas: Rosa Maria Campos, Rosa Helena Moreira, Fernanda Esteves e Evelyn Ferreira.

A mini jornada já deu para sentir um gostinho do que será o Congresso da SBDG em setembro deste ano. Vale a pena conferir.

by Carla Medrado

Jornada de Dinâmica dos Grupos - SBDG - Belém 29.06.2011

Lençóis Maranhenses - Êta Maranhão......

O Parque Nacional brasileiro -  Lençóis Maranhenses foi criado em 2 de junho de 1981 numa área de 155 mil hectares nas margens do Rio Preguiças, no nordeste do estado do Maranhão e distante cerca de 260 km de São Luís, ocupando uma área total de 270 quilômetros quadrados, com dunas de até 40 metros e lagoas de água doce. Trata-se de um ecossistema costeiro único dentro do bioma caatinga, que associa ventos fortes e chuvas regulares. Consiste em uma faixa de dunas que avança entre 5 e 25 quilômetros em direção ao interior. As dunas formam pequenas lagoas de água doce.

Mas isso todo mundo pode ficar por dentro, basta pesquisar na internet. Na realidade o que eu gostaria de destacar aqui foi a experiência rica, motivadora e única que pude vivenciar conhecendo este lugar.

Fizemos o acesso por via terrestre, saindo de São Luís, a capital do estado, percorremos 58 km até Rosário, e a partir daí mais 22 km até Morros e 162 km até Barreirinhas.

Visitamos a praia de Vassouras onde conhecemos os macacos-prego que soltos interagiram com a gente. Trata-se de uma praia banhada pelo Rio Preguiças e do outro lado bancos de areias (enormes) e lagos naturais. É necessário preparo físco para se aventurar pelas dunas. Visão maravilhosa e como prêmio o mergulho nos lagos transparentes e de água muito gelada.

Mandacuru Vila de pescadores onde a maior atração é um farol de 54 metros de altura, de onde se tem um belo visual do parque.
Quando chegamos um grupo de crianças "guias", desputaram no par ou ímpar quem ficaria como nosso guia.  São meninos entre 6 e 10 anos, todos estudantes do ensino fundamental e com o texto muito bem decorado. Citam até poesia de Gonçalves Dias.

Caburé - - Um delicioso refúgio onde tomamos banho de mar e tiramos o sal do corpo em água doce. Muito interessante, de um lado o Rio Preguiças e de outro o oceano. Existem chalés e boa comida. 

meio de transporte de todo o percurso do passeio

É isso aí... o Maranhão é assim terra forte e rica de belezas naturais e de um povo que luta mas acima de tudo se orgulha de suas raízes e de seu patrimônio. Senti muita emoção em conhecer este lugar.  Muito e principalmente pela grandeza  da criação divina.  Estar aqui e não pensar em Deus é impossível. E o outro motivo foi pela simplicidade do povo. Extraem da terra todo o seu sustento, peixes, juçara, buriti etc., uma convivência harmônica e muito respeitosa, o que não se vê em todos os lugares. Por isso tudo senti a força e energia deste lugar. Recomendo fortemente a experiência. Êta Maranhão!.....
  

By Carla Medrado

Vida longa com felicidade! Não abra mão disso...

Na maior parte do mundo a expectativa de vida está aumentando, no Brasil isso não é diferente, subiu de 70 para 73 anos na última década.

Fonte: IBGE 01/12/2010

Essa mudança é uma nova revolução, pois impõe em nós um outro olhar com relação às nossas expectativas, necessidades e principalmente ao planejamento de nossas carreiras. O que já era difícil agora é super desafiador.

Hoje já vivemos uma introdução dessa mudança relacionada ao mercado de trabalho, me refiro ao cenário econômico e o apagão da mão de obra, fazendo com que muitos profissionais experientes e já em fase, talvez, de pensar em encaixotar a experiência e todas as competências desenvolvidas, sendo convidados pelas empresas a liderar equipes juniores com foco não só no desenvolvimento de projeto, mas também nas competências técnicas e comportamentais.

Isso é muito positivo, pois com o aumento da expectativa de vida, as pessoas vão precisar se encaixar no mercado de trabalho e aí está a grande diferença, pois eles terão que se adaptar ao novo  modelo.

Abertura mental é a competência que destaco para ser trabalhada e desenvolvida neste século. Estar disposto a experimentar novos modelos de relação de trabalho como o virtual,  desenvolver um hobby, fazer conexões sobre alguma área especifica, dar palestras ou até mesmo dar aulas. É necessário encontrar e buscar novos espaços.

Por isso, fique ligado nas mudanças, abra a sua mente, saia da caixa, faça novas conexões, arrisque-se, mas, acima de tudo, não abra mão de ser feliz!

by Carla Medrado

6o Forum Nacional Competências e Gestão para Resultados - Caso prático CEMAR - 16 e 17 Junho - Brasília

O conceito de competências se consolida como componente essencial para a Gestão de Pessoas nas Organizações. Esta consolidação é fruto dos resultados obtidos.

As dificuldades que se apresentam levam à necessidade de refletir sobre as oportunidades de melhoria nos modelos de Gestão por Competências, bem como de identificar os fatores que influenciam de forma determinante seu sucesso e aceitação. Não há dúvidas que o processo de elaboração dos critérios de Gestão por Competência seja um dos fatores. Daí o 6º Fórum teve como objetivos:

• Demonstrar a importância de se investir em modelos de Gestão por Competências como parâmetro estruturador e organizado de Gestão de Pessoas
• Apresentar conceitos centrais que dão sustentação (robustez e consistência) ao modelo de Gestão por Competência e como estes conceitos podem ser aplicados na prática
• Vivenciar e comparar 08 casos práticos – experiências que são destaques no aperfeiçoamento da Gestão de Pessoas.

Recebi convite para participar do Fórum e falar sobre o caso prático da Cemar. Tive muito orgulho em apresentar e demonstrar como a Companhia Energética do Maranhão está consolidando a sua gestão de Clima em busca de melhores resultados.

Na ocasião demonstrei o método do Diagnóstico de Clima - de forma simples e prática -  onde qualquer organização pode aplicar. Também abordei os efeitos do diagnóstico na trajetoria da companhia e na consolidação dos  nossos resultados. Particularmente acredito muito nesta ferramenta como apoiadora no processo de gestão.
Pude perceber o interesse das pessoas no assunto e a disposição para experimentatar o método em suas organizações. Foi um grande prazer compartilhar a nossa experiência com os participantes do Fórum.

by Carla Medrado

29 de Junho - Dia da Telefonista - Parabéns!!

29 de Junho

O Telefonista está presente em órgãos públicos e privados, empresas, escolas, hospitais, universidades e outros.

Receber e transferir ligações, localizar pessoas, transmitir mensagens e registrar solicitações são algumas das funções desempenhadas por este profissional.

O serviço do telefonista, indispensável no atendimento ao público, funciona como um cartão de visitas da empresa, instituição ou organização.

Logo, é preciso que o profissional esteja devidamente preparado para fornecer informações e responder às dúvidas de quem o procura.

Neste sentido, o Telefonista deve conhecer o ambiente de trabalho, saber quem é quem e onde encontrar as pessoas, bem como ser educado e paciente.

Além disso, quando não souber ou não puder dar uma informação, o profissional deve saber comunicar isso de forma educada.
Parabéns a tosdos esses profissionais que colaboram com o desenvolvimento deste país!!

Você tem adaptabilidade?

Adaptabilidade: "aptidão, inerente a numerosas espécies, de viver em condições de ambiente diferentes daquelas de sua ocorrência natural" (Souza, 1973).

As duas únicas coisas certas na vida são as mudanças e a morte. Frente às mudanças, podemos tolerá-las, negá-las, fugir ou nos adaptarmos da melhor maneira a elas.

A pessoa que tem a capacidade de adaptar-se às novas situações, buscando interagir de forma adequada às diferentes exigências das mudanças em curso, dizemos que tem adaptabilidade a seu ambiente.

É desolador quando vemos pessoas com alto nível intelectual, treinadas pelas melhores faculdades e sendo experientes profissionais, negarem-se a utilizar estes recursos para adaptarem-se a novos tempos.

É o caso do médico, que utiliza métodos arcaicos no trato a seus pacientes, do contabilista que deixa de atualizar-se, do advogado que teima em seguir teses obsoletas e já derrubadas pela jurisprudência, do professor que maltrata seus alunos com uma didática ultrapassada, etc.

Observo que adaptabilidade não significa deixar valores ou princípios. Como exemplo, a imensa corrupção pública no Brasil – adaptar-se a ela seria declinar de valores morais, éticos e imprescindíveis. Quando escrevo sobre adaptabilidade, refiro-me a nossa resposta positiva ao dinamismo das mudanças tecnológicas e do conhecimento humano, do progresso inerente às relações sociais e econômicas.

Você tem adaptabilidade quando:

• É capaz de compreender que o mundo está em transformação contínua, e busca preparar-se ininterruptamente para as transformações que ocorrem nos métodos de trabalho, exigências profissionais e de conhecimentos, etc.
• Ao invés de criticar as mudanças, procura entendê-las, e adaptar-se de melhor forma possível ao novo ambiente.
• Busca novos conhecimentos de maneira contínua, que possam ser proveitosos num ambiente seguidamente mais competitivo.
• Aprende a inovar, trazendo soluções para o ambiente de trabalho, família ou atividades coletivas.
• Admite que precisa de novas capacidades, e procura desenvolvê-las.
• Faz o que é diferente, saindo da rotina, visando explorar novas maneiras de aprender na prática o que novas situações exigirão.
• Procura inspirar-se em pessoas que têm excelência profissional e pessoal, sem deixar de valorizar e aprimorar suas próprias capacidades e individualidade.
• Valoriza o trabalho em equipe, buscando participar significativamente do resultado exigido do grupo frente às novas situações.

Não são as pessoas inteligentes as mais procuradas pelas empresas – são as mais adaptáveis e capazes de gerar soluções para os desafios dos empreendimentos.

Você tem adaptabilidade?

Se não tem, sua sobrevivência profissional está em perigo! Mude e se adapte!