Programa de ESTÁGIO CEMAR 2012



Programa de ESTÁGIO CEMAR 2012

Início 19/03/2012 a 22/04/2012

CEMAR abrirá inscrições para selecionar estudantes de nível superior e técnico para o Programa de Estágio 2012. O Programa é destinado aos estudantes que desejam obter vivência profissional, desenvolver suas habilidades e competências alinhadas ao perfil de estratégias e negócios da Companhia.

As inscrições estarão abertas no período de 19/03/2012 a 22/04/2012 unicamente por meio do site da CEMAR: www.cemar116.com.br.

As inscrições para nível técnico são para Técnico em Eletrotécnica, Técnico em Eletromecânica, Técnico em Eletroeletrônica, Técnico em Eletrônica e Mecatrônica. Para o nível superior, serão selecionados estudantes de Administração, Ciências Econômicas, Ciências Contábeis, Direito, Comunicação Social, Marketing, Processamento de Dados, Ciência da Computação, Análise de Sistemas, Arquitetura, Engenharia Elétrica, Engenharia Civil, Engenharia de Produção, Biblioteconomia, Serviço Social e Engenharia da Computação. O estudante de nível superior precisa estar a, no mínimo, dois anos de conclusão do curso.

O processo seletivo da CEMAR segue seis etapas distintas até a aprovação final dos candidatos: inscrição, triagem curricular, provas presencial ou on-line, dinâmica de grupo, entrevista por competência e entrevista técnica.

Vídeo da Nasa mostra a história da Lua em 3 minutos

Se você sempre quis saber de onde vieram os buracos da Lua, essa é a sua oportunidade: a NASA divulgou um vídeo que conta toda a história do satélite. A animação “Evolution of the Moon” (Evolução da Lua, em português) mostra os 4,5 bilhões de anos da Lua, desde que ela se formou até chegar ao que a gente vê hoje - tudo em apenas 2 minutos e 42 segundos.

No início, a Lua era basicamente uma bola gigante de magma, formada pelo que sobrou de uma colisão entre a Terra e um corpo de tamanho próximo ao de Marte. Depois disso, o satélite passou por um processo de esfriamento e sofreu diversas batidas que acabaram por moldar sua superfície. “Enquanto a Lua parece hoje ser um mundo imutável, sua aparência é resultado de bilhões de anos de atividade violenta“, afirma a NASA.

A agência espacial fez o vídeo para comemorar os 1000 dias que a sonda espacial Lunar Reconnaissance Orbiter (Orbitador de Reconhecimento Lunar - LRO) completa na próxima segunda-feira (19). A LRO orbita a Lua desde do dia 23 de junho de 2009. Em fevereiro, a NASA já havia divulgado um vídeo que mostra imagens do lado oculto da Lua (aquele que a gente enão consegue ver).

Confira o vídeo:
http://www.youtube.com/watch?v=UIKmSQqp8wY

Está distraído no trabalho? Este capacete conta tudo para o seu chefe

Já imaginou se seu chefe pudesse monitorar seu cérebro e descobrir quando você estiver sonhando acordado enquanto finge que está trabalhando? Já existe um equipamento sendo projetado para isso – pelo menos para alguns pilotos de aviões de caça.

Pesquisadores da Universidade da Califórnia em São Diego desenvolveram um capacete com detectores de ondas cerebrais. O aparelho foi criado para para ser usado em pilotos para descobrir se eles estão realmente prestando atenção no voo ou tendo devaneios. A bugiganga também poderá ser útil para descobrir se eles estão cansados ou desacordados.

O capacete, que pesa 3,5 quilos, não é capaz de ler a mente de ninguém, mas a análise dos dados permite ter uma ideia do que está acontecendo na cabeça do piloto.

Para isso, depois de feita a leitura das ondas cerebrais, os dados são enviados via tecnologia Bluetooth para um programa que vai processá-los e analisá-los para descobrir quais regiões do cérebro estão trabalhando no momento – e se o piloto está distraído ou cansado.

Os pesquisadores acreditam que a tecnologia também pode ser usada para outros propósitos, como ajudá-los a entender melhor quem tem autismo, epilepsia, paralisias e fadiga.

E ai?  Você toparia trabalhar com um desses?

Imagem: reprodução Fox

Fonte: Fox News

Tags: capacete | chefe | trabalho

Mais um bom motivo para você sorrir

Em parceria com a UNIODONTO, a CEMAR acaba de inaugurar um Consultório Odontológico na Sede, em São Luís. Esse é mais um benefício para você e sua família usufruir com maior comodidade.

O Consultório oferece atendimento com hora marcada para você aproveitar melhor o seu tempo e ter mais qualidade de vida e pode ser utilizado por colaboradores de todas as localidades, quando estiverem em São Luis.

Na última sexta-feira, dia 02 de março o  Presidente Augusto Miranda, a Diretora de Gente e Gestão, Carla Medrado, o Diretor Administrativo-Financeiro, Leonardo Lucas e o Diretor da UNIODONTO, Dr. Olinto Cardoso, fizeram juntos a inauguração e abertura oficial do consultório.

“Para a CEMAR, ter um consultório odontológico é um grande diferencial. Nossos colaboradores tem demandado mais atenção com relação à questão odontológica, durante as rodadas do Diagnóstico de Clima, e esse projeto é mais uma iniciativa para atender a essa expectativa. Nosso objetivo é trabalhar a satisfação e a saúde do colaborador e de sua família, ganhar experiência e num segundo momento expandir o Consultório para o interior do Maranhão. Esse é apenas o projeto piloto em parceria com a UNIODONTO”, declara Carla Medrado.

“A Uniodonto e a CEMAR já possuem uma parceria de mais de 10 anos, e este é o primeiro consultório que montamos dentro da CEMAR. Para nós da Uniodonto, essa parceria representa uma aproximação maior com os colaboradores da CEMAR. E essa aproximação visa facilitar a vida dos colaboradores e de seus familiares”, afirma o Dr. Olinto Cardoso.

 

Para receber atendimento no consultório você pode agendar sua consulta pelo ramal 8999 de segunda a sexta-feira, das 9h às 13h e das 15h30m às 19h30m, obedecendo ao critério de hora marcada para o atendimento.

A colaboradora Rosemary Busaglo, da Gerência de Parceiros, Segurança e Meio Ambiente afirma: “A importância do consultório odontológico para nós é fundamental! Primeiro pela questão de qualidade de vida dos colaboradores, a assistência que iremos ter, e sem falar na comodidade de poder se consultar no próprio ambiente de trabalho, além de um atendimento de alta qualidade. Uma grande vantagem é poder trazer os filhos e dependentes para poder usufruir desse beneficio que a Companhia oferece.”

 

É o CEMAR Saudável cuidando da sua saúde e da saúde da sua família!

Uma das ferramentas de gestão mais modernas do mundo é tema de treinamento para a liderança da CEMAR.

Mais uma ação do Programa DNA do Líder foi oferecida inicialmente para os nossos Gerentes e Executivos. O treinamento “Ferramentas de Coaching para Líderes”, aconteceu no período de 05 a 08 de março, no Centro de Treinamento da CEMAR.

O Treinamento teve como principal foco o desenvolvimento da liderança, aplicando uma ferramenta pragmática que ajuda a definir objetivos desafiadores e estimula o atingimento dos resultados. O Coaching, ao invés de ensinar, ajuda o participante a aprender e, também, contribui para a expansão da consciência, mostra novas opções e conduz à mudança.

A formação foi ministrada pelo treinador Nicolai Cursino - Consultor internacional em Desenvolvimento Humano e Corporativo; Engenheiro de Produção formado pela USP; Coach profissional certificado pela ICC - International Coaching Community; Trainer em Programação Neurolinguística pela NLP University – Califórnia e membro da NLP Global Training and Consulting Community; Ex- profissional da EMBRAER S.A. na área de relacionamento internacional com autoridades governamentais; Membro profissional e um dos fundadores da International Enneagram ; Consultor em empresas líderes no Brasil e no mundo, tais como Itaú, Vivo, Bradesco, Embraer, Oi, Votorantim, Camargo Corrêa, Unilever, Philips, Danone, Schinchariol, Cosan, Perdigão, Skanska, Chemtura, e muitas outras. Entre as organizações na área de saúde estão o Gestalt Center New York, a Universidade Federal de São Paulo e as Casas André Luiz; Colunista do portal Carreira & Sucesso do Grupo Catho on line ; e Sócio Diretor da Iluminatta Business.

“Em 2009, quando revisamos a matriz de competências, era fundamental oferecer dentro do Programa DNA do Líder, o treinamento de Coaching e Feedback com foco na modelagem e implantação do novo modelo de Gestão por Competências da CEMAR. Agora, dentro do programa o foco é outro. Oferecer aos lideres o Coaching de forma estruturada como ferramenta que contribui para aprimorar diversas habilidades e ganhos de competências comportamentais, além de eliminar barreiras em busca do aumento de produtividade. A liderança da CEMAR pode ter certeza que está recebendo uma formação atualizada e diferenciada, além de ser 100% experimental e executável”, afirma Carla Medrado, Diretora de Gente e Gestão.

Para Augusto Dantas, Gerente de Recuperação de Energia, a ideia de juntar todos os gerentes nos mesmos cursos está sendo muito proveitosa, pois além de aumentar a sinergia entre as áreas, aprendem muito uns com os outros com as trocas de experiências: “O curso nos surpreendeu. Deixou claro que o dom da liderança não nasce com as pessoas, basta praticar e desenvolver. Se quisermos fazer a diferença é preciso ouvir, aprender e crescer cada vez mais junto com a equipe”, diz Augusto.

“O treinamento de Coaching, me deu ferramentas capazes de auxiliar no auto conhecimento, e principalmente a refletir sobre onde quero chegar, me auxiliando a ver e fazer coisas de maneiras diferentes do que estava acostumado e a sair do piloto automático, de forma que vislumbro a possibilidade de aprimorar o meu potencial corporativo, além de melhorar relacionamentos interpessoais”, destaca Daniel Negreiros, Gerente de Manutenção.

“O treinamento de ferramentas de coaching para a liderança permitirá que os líderes CEMAR construam um ambiente de trabalho onde os colaboradores se sintam estimulados a criar soluções para os problemas existentes no dia a dia corporativo. Nesse novo ambiente, a competência de dono do negócio será estimulada em todos os nossos colaboradores contribuindo para construir um clima favorável para a alavancagem dos resultados da Companhia”, afirma Sergio Valinho, Executivo de Operação.

No mês de abril acontecerão mais duas turmas do treinamento para os demais executivos.

Uma estratégia para vencer

Não importa sua formação acadêmica nem mesmo a experiência profissional. Você pode chegar longe na carreira se prestar atenção nas atitudes dos profissionais de sucesso

voce sa

Muito antes de ser executivo e de chegar a ser presidente de empresas, eu era músico, mas estava insatisfeito com minha carreira. Havia optado pela música instrumental e, mesmo tendo alcançado certo reconhecimento, com CDs gravados e turnês realizadas, enfrentava muita dificuldade, pois a música instrumental nunca foi muito valorizada. Como a maioria dos jovens artistas, meu sonho era ser famoso. No entanto, conforme o tempo foi passando, percebi que isso não aconteceria.

Então deparei com o dilema: me contentaria com a vida de músico sem fama ou mudaria de carreira. Pensando nessa questão, descobri que o que realmente me movia era o objetivo de realizar algo grande, e quando não vi mais essa possibilidade com a música ficou claro que deveria mudar. Foi quando decidi que perseguiria o objetivo de ser um executivo de sucesso.

A partir daí, embarquei em uma árdua jornada de transformação, o que me levou aos Estados Unidos, onde cursei um MBA na University of Southern California, e assim trabalhei em algumas das maiores corporações do mundo, como a Sony Pictures e a Warner Bros.

"Há sete características comuns a todo profissional de sucesso que conheci. Esse conjunto constitui o olho de tigre"

De volta ao Brasil, continuei galgando os degraus do mundo corporativo e cheguei à presidência da operação brasileira da trabalhando.com, uma multinacional do segmento de recrutamento e seleção. Dirigindo essa empresa desde 2008, tive o privilégio de conhecer muitos executivos e profissionais que estavam em busca de novas oportunidades de trabalho, o que me deu acesso a uma infinidade de histórias muito interessantes.

Analisando minha trajetória, os anos nos Estados Unidos e os inúmeros executivos que tive a oportunidade de conhecer, passei a refletir mais profundamente sobre a seguinte questão: o que faz um profissional se destacar dos demais, independente-mente da formação acadêmica ou mesmo da experiência? A busca da resposta se tornou quase obsessiva para mim.

Frequentemente, quando orientava profissionais ou executivos com dificuldades na carreira, vinha à mente uma cena de um dos filmes do personagem Rocky Balboa, o incrível boxeador vivido por Sylvester Stallone a partir dos anos 1970. Na cena em questão, em que o protagonista estava prestes a perder uma luta, seu treinador se aproximava dele e falava: "olho de tigre! Lembre-se do olho de tigre!". Era a senha para a grande virada.

Desde então, passei a estudar e a associar a ideia do olho de tigre às lutas da vida profissional. Cheguei à conclusão de que esse é o critério realmente levado em conta para detectar aquelas pessoas que são forjadas para o sucesso. Entretanto, o olho de tigre não é algo que surge casualmente ou que é espontâneo sempre.

É algo que se cultiva ao longo da vida e que se aprende a manejar, mas que depende, antes de tudo, de tomar a decisão de ser um vencedor. Fui mais fundo em minha pesquisa e identifiquei sete características comuns a todos esses profissionais, e o conjunto dessas características é o que verdadeiramente constitui o olho de tigre.

Confira.

1 Ter consciência de suas fortalezas e de suas fraquezas, ou seja, desenvolver apurado autoconhecimento. A percepção que temos de nós mesmos pode ser distorcida, por isso, é necessário frieza e fazer uma autoanálise rigorosa e realmente honesta sobre nossas competências.

2 Ter dedicação extrema, incansável e eficiente. Muita gente se engana contando a dedicação apenas por horas, e não por eficiência. O tempo investido em um projeto deve ser maximizado para obter resultados, independentemente da quantidade de horas gastas.

3 Ser criativo para transpor os obstáculos que aparecem pelo caminho. O que distingue o profissional criativo dos outros é sua atitude em relação aos problemas. O criativo direciona sua energia para a solução. Não fica paralisado, lamentando o problema.

4 Ter foco ao definir os objetivos e não confundi-los com sonhos, pois objetivos devem ser coerentes com suas habilidades e limitações. Ao contrário dos sonhos, objetivos são tangíveis, pertencem à realidade e têm características muito claras: são específicos, são mensuráveis, são planejados, são flexíveis e têm prazo para serem atingidos.

5 Ter a capacidade de identificar oportunidades menores e não deixar as grandes chances passarem por medo de fracassar. Para saber se uma situação pode impulsionar sua carreira ou seus negócios, verifique se a situação leva você para mais perto de seu objetivo.

6 Desenvolver e manter uma rede de contatos. Se você quiser ficar bem no mundo corporativo, precisará estar rodeado de aliados. Conhecer pessoas-chave é a meta final, o alvo do networking.

7 Saber se posicionar. A maneira como você se apresenta e se posiciona vai comunicar se você é um vencedor ou um perdedor. Assim como um produto, um profissional precisa ter um posicionamento claro e alinhado com suas fortalezas. Quem tenta ser tudo demonstra um posicionamento confuso.

Aposentadoria é coisa do passado

SÃO PAULO - Quaseseis em cada dez (57%) profissionais com mais de 60 anos entrevistados pela Career Builder, planejam procurar umnovo emprego quando se aposentarem do cargo atual. A pesquisa, feita nosEstados Unidos com mais de 800 pessoas com mais de 60 anos, mostra que 11% dospesquisados não acham que estarão preparados para deixar de lado a vidaprofissional algum dia. E 18% acreditam que esse momento só chegará em seteanos ou mais.

Com os profissionais seniores postergando ou até abandonando a ideia dese aposentar, cada vez mais empresas estão dispostas a recrutar quem tem maisde 60 anos.

Segundo o levantamento da CareerBuilder, que ouviu também mais de 3 mil recrutadores nosEstados Unidos, 43% deles planejam contratar trabalhadores com mais de 50 anosneste ano e 41% disseram ter contratado alguém com esse perfil em 2011. Issoacontece porque 59% reconhecem que profissionais maduros trazem uma abundânciade conhecimento para a empresa e podem atuar como mentores dos mais jovens.

(Adriana Fonseca | Valor)

Aprenda a cozinhar seus feijões

Reza a lenda que um monge, próximo de se aposentar, precisava encontrar um sucessor.
Entre seus discípulos, dois já haviam dado mostras de que eram os mais aptos, mas apenas um poderia sucedê-lo. Para sanar as dúvidas, o mestre lançou um desafio, para colocar a sabedoria dos dois à prova: ambos receberam alguns grãos de feijão que deveriam colocar dentro dos sapatos, para então empreender a subida de uma grande montanha.
Dia e hora marcados, começa a prova.

Nos primeiros quilômetros, um dos discípulos começou a mancar.
No meio da subida, parou e tirou os sapatos. As bolhas em seus pés já sangravam, causando imensa dor.
Ficou para trás, observando seu oponente sumir de vista.
Prova encerrada, todos de volta ao pé da montanha, para ouvir do monge o óbvio anúncio.
Após o festejo, o derrotado aproxima-se e pergunta ao escolhido como é que ele havia conseguido subir e descer com os feijões nos sapatos.

- Antes de colocá-los no sapato, eu os cozinhei - foi a resposta.

Carregando feijões ou problemas, há sempre um jeito mais fácil de levar a vida.
Problemas são inevitáveis. Já a duração do sofrimento é você quem determina...
Aprenda a cozinhar seus feijões!

As dificuldades existem para serem superadas, pensem nisso!

Competências comportamentais: sinônimo de mudanças

Por Patrícia Bispo para o RH.com.br

Patrícia Bispo
Formada em Comunicação Social - Habilitação em Jornalismo, pela Universidade Católica de Pernambuco/Unicap. Atuou durante dez anos em Assessoria Política, especificamente na Câmara Municipal do Recife e na Assembléia Legislativa do Estado de Pernambuco. Atualmente, trabalha na Atodigital.com, sendo jornalista responsável pelos sites: www.rh.com.br, www.portodegalinhas.com.br e www.guiatamandare.com.br.

+ textos de Patrícia Bispo

Por mais que uma empresa ofereça ferramentas e treinamentos técnicos que impactem diretamente no desempenho dos seus funcionários, sempre será necessário algo a mais para que eles, de fato, mostrem-se comprometidos com o negócio e revertam suas atividades em diferenciais significativos. Isso tem levado várias organizações a investirem no lado comportamental dos seus talentos humanos, inclusive em através de ações sistemáticas que ajudam os colaboradores a quebrar paradigmas.
Esse é o caso do Femme Laboratório da Mulher que tem instituída em sua Gestão de Pessoas, que constantemente realiza atividades que visam o desenvolvimento de competências comportamentais. De acordo com Juliana Delle Cave, psicóloga e responsável pelo setor de Recursos Humanos da empresa, esses treinamentos têm como principais objetivos facilitar o processo de comunicação, de convivência, e atendimento aos clientes internos e externos. "O trabalho que realizamos com nossos colaboradores ensina a administrar, por exemplo, os conflitos e a entender as diferenças de cada indivíduo. Os treinamentos comportamentais são ministrados para todos os nossos profissionais, sem exceção", afirma
Com sede em São Paulo, o Femme Laboratório da Mulher atua na prestação de serviços de medicina diagnóstica, voltada exclusivamente para o sexo feminino. Atualmente, conta com uma equipe de 120 colaboradores, possui um time de 40 médicos e atende mais de 4 mil pacientes por mês.
A condução dos treinamentos comportamentais é realizada pelo departamento de RH, além de ter à frente Juliana Delle Cave também conta com a participação do professor doutor Roberto Cardoso, que desenvolve atividades voltadas para área comportamental, tais como: meditação, eneagrama, gerenciamento de estresse, excelência em atender ao cliente, liderança, entre outras. Esta metodologia foi adotada por apresentar resultados positivos, proporcionando um maior retorno sobre o investimento em capacitação e treinamento.
Vale ressaltar que a divulgação dos treinamentos comportamentais foi realizada de forma didática e atraente, uma vez que as novas ações mexeriam diretamente como os mapas mentais das pessoas e, consequentemente, as convidariam a sair da conhecida zona de conforto. Segundo Juliana Delle Cave, os recursos utilizados para convidar os profissionais a participarem dos eventos incluem desde o envio de mensagens para emails pessoais e informes via canais de comunicação interna como murais e jornais internos. Além disso, o setor de Saúde e de Segurança Ocupacional também tão respaldo para a divulgação dos treinamentos.
Outro fato relevante que estimula os profissionais do Femme a se sentirem estimulados a participarem dos treinamentos comportamentais está diretamente relacionado à atuação direta dos líderes. Isso porque as lideranças sempre são orientadas a motivarem os membros das suas equipes para participarem das atividades promovidas pela empresa, inclusive às relacionadas à educação continuada. "O colaborador que participa dos eventos recebe certificados válidos com horas complementares", explica a responsável pela área de RH.

Ao ser indagada sobre as reações dos profissionais ao terem o desenvolvimento de competências comportamentais no dia a dia de trabalho, Juliana Delle Cave afirma que a receptividade sempre se mostrou positiva e bem aceita por toda a equipe. Isso foi constatado, desde o início dos treinamentos, pelos resultados medidos através dos indicadores de qualidade, atendimento ao cliente e avaliação de desempenho dos próprios colaboradores.
Periodicidade das atividades - A realização dos treinamentos comportamentais ocorre mensalmente. "A área de Recursos Humanos tem acesso a necessidade dos treinamentos através de uma pesquisa de clima organizacional e da avaliação de desempenho que realizamos com nossos profissionais. Com base nessas análises, trabalhamos focando a necessidade do colaborador. Além disso, os treinamento podem ser realizados tanto para todos os funcionários quanto para apenas um setor", menciona Juliana Delle Cave, ao enfatizar que na prática, as atividades comportamentais ganham formato através de: aulas elaboradas previamente; dinâmicas de grupo;apresentação de vídeos motivacionais e educativos. Geralmente, cada treinamento possui uma duração média que varia de 30 minutos a até uma hora.
Mudanças internas - Após a implantação dos treinamentos comportamentais, foram observadas mudanças no dia a dia do Femme Laboratório e nas próprias atitudes dos funcionários. Dentre essas inovações, constatou-se: a profissionalização da empresa; redução de gastos desnecessários; melhoria acentuada tanto na parte técnica quanto na integração dos colaboradores; interação entre as equipes dos setores; comunicação, organização, mudança na cultura das pessoas e da própria empresa; melhorias no organograma da instituição; o respeito aos profissionais e à hierarquia corporativa ganhou mais ênfase entre as pessoas.
Por fim, Juliana Delle Cave diz que investir na área comportamental do capital humano é de extremo valor para a Gestão de Pessoas, pois:
- Estimula a avaliação das habilidades e de novas competências essenciais ao negócio.
- Oferece uma análise das carências e o mapeamento das necessidades internas da empresa.
- Permite a realização do levantamento do perfil dos colaboradores com relação às competências, às habilidades e aos conhecimentos exigidos para cada função.
- Dá à área de RH as condições necessárias para a elaboração de um plano de treinamento, baseado nas carências individuais como também de cada equipe.
- Otimiza a capacitação dos profissionais.

Palavras-chave: | Femme Laboratório da Mulher | Juliana Delle Cave | competência | crescimento profissional |

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Na juventude, aprendemos; na maturidade, compreendemos.

É possível acelerar a maturidade?

Um fator essencial que impacta no desempenho dos profissionais é a maturidade. Acredito que você já tenha ouvido essa frase: Somos contratados pelas competências técnicas e demitidos pelas competências comportamentais. Muitos jovens profissionais quando são expostos a um grau de decisão mais complexo ou a uma situação de grande pressão tendem a não saber o que fazer, e pior, acabam se comportando de maneira infantil ou agressiva. O primeiro sinal de maturidade é descobrir que o botão de volume também vira para a esquerda!

Podemos dizer que a maturidade psicológica equivale a um grau de adaptação de um indivíduo ao seu próprio ambiente. É a forma como uma pessoa responde ás circunstâncias que indica seu grau de maturidade. Um dos maiores ganhos da maturidade é a perda dos medos juvenis. Os problemas continuam existindo, mas são mais fáceis de serem contornados.

Existe uma curva natural de maturidade desenvolvida ao longo da vida, mas isso não é regra. Independente da idade o desenvolvimento da maturidade esta relacionada a 3 dimensões e seus respectivos indicadores:

• Consciência de si: estabilidade emocional, autoconsciência, autoconfiança e tolerância ao estresse;
• Consciência do outro: empatia, habilidades sociais, uso do poder e da autoridade e flexibilidade;
• Consciência da organização: diplomacia, responsabilidade, abertura à mudança, sabedoria e política.

Diante da escassez de talentos, muitas empresas buscam profissionais mais maduros e experientes, a fim de ganhar e manter vantagem competitiva. Muitas vezes precisamos acelerar a maturidade através de um processo monitorado pelo líder direto do profissional, RH e às vezes, um coach. Inicialmente é realizada uma avaliação 360° com os respectivos indicadores de maturidade e daí se escolhe com quais indicadores serão trabalhados durante o processo de desenvolvimento. São também planejadas ações práticas que coloquem o jovem líder a vivenciar e conhecer os seus limites e suas reações. Portanto, desenvolvemos a maturidade através do autoconhecimento, por situações de aprendizado na prática e feedback constante e informal.

A maturidade tem mais a ver com os tipos de experiência. Você começa a perceber que sua preocupação com os outros é maior que com si mesmo. Errar é humano, tropeçar é comum. Ser capaz de rir de si mesmo é maturidade.

Mochileiro Corporativo - Você SA

Mentor nota 10

A confiança é o ingrediente fundamental para a construção de uma relação efetiva.

Normalmente, o mentor é uma pessoa mais experiente, com competência reconhecida dentro da empresa e uma boa rede de relacionamentos. Ele também funciona como um guia de navegação pela companhia e compartilha dicas importantes, que vão direcionar o mentorado ao longo de sua carreira.

A confiança é o ingrediente fundamental para a construção de uma relação efetiva entre mentor e mentorado. E isso se traduz em uma boa dose de paciência, empatia e capacidade de escutar.

Com o tempo, a relação vai se estreitando e algo muito legal acontece: começa a se criar quase que uma metodologia de traçar cenários.

O mentor nunca toma uma decisão para o mentorado, mas, por ter mais experiência e conhecimento, faz com que ele tenha uma disciplina de estudar todas as alternativas antes de escolher novos caminhos, até que se sinta pronto para andar com as próprias pernas.

Ser mentor é um exercício de ensinar a aprender."

 Henrique Zsapiro - Vice Presidente de RG Citi e Mentor de diversos Executivos no Banco.