O Líder COACH

O Líder Coach tem como ponto de partida o respeitoincondicional pelo liderado enquanto ser humano. Isto é natural e imediatamentepercebido pelo liderado – seja de uma forma consciente ou inconscientemente – oque diminui o antagonismo e as barreiras ao exercício da Liderança por parte doLíder Coach, melhorando e solidificando, desta forma, a Relação de Liderança.Esta melhora na relação de liderança, por sua vez, se traduz por um melhoraproveitamento do potencial do liderado: é esta característica em especial quetem tornado o Coaching o Modelo de Liderança mais adaptado aos tempos modernos.Em uma sociedade globalizada e interconectada, onde concorrência acirrada e aalta competitividade são as regras do jogo, a criatividade e o talento doscolaboradores se tornam verdadeiramente os maiores ativos de qualquerorganização – independentemente do porte, do setor ou do número defuncionários. Você simplesmente não consegue mobilizar talentos na base dochicote: isto só é possível se houver de fato uma liderança capaz de despertaro potencial para o melhor nas pessoas – e o Coaching atende perfeitamente aesta necessidade. Isto significa que aquele chefe autoritário e carrancudo queera um verdadeiro "feitor" de  pessoas – e não um gestor de pessoas,vejam bem – está, hoje mais que nunca, com os seus dias contados. Isto porquêeste estilo de  liderança simplesmente não funciona mais – se é que algum diafuncionou. As pessoas não mais suportam serem destratadas ou tratadas comopeças de maquinário: elas querem e precisam ser tratadas como os seres humanosque são. Isto é fundamental se uma empresa quer atingir a excelência ematendimento ao cliente, se ela quer colocar novos produtos e serviços nomercado ou se ela quer se destacar perante a concorrência. Todos estesprocessos envolvem pessoas, e pessoas, para serem criativas e produtivas, devemestar verdadeiramente comprometidas com aquilo que fazem e isto tem que partirda liderança. Dentro deste ponto de vista, o Coaching tem se mostrado como umdos modelos de liderança mais eficientes para garantir o comprometimento dosliderados.

Lembra daquele chefe autoritário e carrancudo de que falamos acima? Não seriasurpresa para ninguém se um belo dia ele enfartasse, não é mesmo? Na verdade, oque cada vez mais se tem percebido é que o antigo Modelo autocrático é tão oumais prejudicial para o próprio chefe quanto o é para os liderados. NesteModelo, o chefe muitas vezes entendia que ele – e nada além dele – era a únicacoisa que separava a Organização para a qual ele trabalhava do mais completocaos: este tipo de pressão psicológica por vezes cobrava algum preço, sejaemocional, ou mesmo em termos de Saúde física. O modelo de liderança baseado noCoaching, ao diminuir a pressão sobre o líder, não só contribui para o aumentode sua qualidade de vida, como também libera a atenção do líder para aquilo querealmente é da sua competência: o ganho imediato é uma liderança mais focada emresultados e na geração de valor para o negócio.

É importante aqui destacar que o RH é, de longe, um dos maiores beneficiadospela disseminação da cultura de Coaching dentro da Empresa. Isto porque oCoaching facilita, em muito, o trabalho do gestor de pessoas – e é muito fácilentender porquê. Se partirmos do pressuposto que, em toda organização – qualquer que seja a natureza da organização –, existe sempre umgrau de tensão entre os componentes da organização, e que o Coaching, comoetilo de liderança, contribui para uma diminuição significativa desta tensão,fica fácil de se entender porquê o trabalho do RH se torna imensamentefacilitado. Além disso, o RH, dentro de uma empresa que tenha adotado umacultura de Coaching, assume de fato um papel privilegiado como Coach dosCoaches, o que facilita enormemente o desempenho de sua função estratégica.

Por estas e por outras razões, o Coaching tem se tornado cada vez mais o Modelode Liderança que mais cresce no Mundo.

Hoje, mais que nunca, não basta serLíder: tem que ser Coach!

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