A gente trabalha mais feliz porque tem orgulho do que faz!

2012 - Great Place to Work no Brasil

CEMAR - Pela segunda vez consecutiva, empresa maranhense está no ranking da GPTW.

A empresa foi eleita pela 1a vez em 2011, ocupando o 91o lugar. Em apenas um ano subiu 49 posições chegando ao 42o lugar na edição 2012.

A CEMAR também se destacou novamente na categoria especial - Empresas que mais promoveram, desta vez alcançando a 2a posição. 

Obrigada GPTW por nos inspirar e ensinar o caminho! 

 Parabéns CEMAR!!!

                                          Augusto e Carla recebendo o prêmio      

Augusto Miranda (CEO da CEMAR), Carla Medrado (Diretora de Gente e Gestão da CEMAR) e Ruy Shiozawa (CEO da GPTW Brasil)

Carla e Augusto

Augusto, Carla e Tatiane Tieme da GPTW 

CEMAR na lista da GPTW - Edição 2012

Facebook alcança 955 milhões de usuários ativos e deve lançar o próprio modelo de celular

Que iPhone que nada. Se depender do crescimento recente da onda de notícias e rumores sobre o tema, o próximo smartphone a alcançar o status de objeto de desejo será, na verdade, lançado pelo Facebook.

As histórias sobre a possível união da rede social com a fabricante de tablets e celulares HTC começaram a pipocar no fim do ano passado, mas agora estão cada vez mais quentes. Em maio, o New York Times garantiu que mais de seis engenheiros que trabalharam no desenvolvimento do smartphone da Apple foram contratados pela empresa de Zuckerberg para tocar o projeto. Agora foi a vez da Bloomberg, outro órgão importante da imprensa internacional, dizer que o lançamento do smartphone está previsto para a metade de 2013.

É verdade que em 27 de julho, o próprio Mark Zuckerberg se apressou em desmentir as informações. Ele disse que construir aparelhos voltados para ampliar o uso da rede social não fazem muito sentido para a companhia que, com 955 milhões de usuários ativos, chega cada vez mais perto de alcançar a marca de 1 bilhão de usuários que usam a ferramenta ao menos uma vez ao mês. Pode até ser, mas nós sabemos bem que não dá exatamente pra confiar cegamente no criador do Facebook, né? E aí, você gostaria de ter um celular do Facebook?

Fonte: http://super.abril.com.br/blogs/tendencias/

 

Great Place to Work conclui 16ª edição da pesquisa Melhores Empresas para Trabalhar no Brasil

Após um rigoroso processo de avaliação do índice de confiança dos funcionários com o ambiente de trabalho e análise das melhores práticas de gestão de pessoas, a equipe do Great Place to Work concluiu a 16ª edição da pesquisa Melhores Empresas para Trabalhar – Brasil. Conduzida em parceria com a revista Época, publicação da Editora Globo, a pesquisa será divulgada em cerimônia de premiação a ser realizada no dia 13 de agosto, em São Paulo. Na ocasião, os anfitriões do evento reunirão executivos das principais companhias do país para premiar as Melhores Empresas para Trabalhar – Brasil, nas categorias Médias e Pequenas (30 empresas) e Grandes e Multinacionais (100 empresas).

Segundo José Tolovi Júnior, chairman of the board do Great Place to Work e fundador da organização no Brasil, tem se tornado um consenso entre os executivos de empresas em todo o mundo que não é possível ter um negócio próspero sem investir nas pessoas. “A vanguarda da gestão empresarial está em um modelo que tem o investimento em pessoas como parte importante da estratégia do negócio. Vivemos hoje a chamada Era do Significado, na qual alinhar questões éticas com a atuação da empresa e do próprio funcionário não é uma utopia; é real e lucrativo. Muitas empresas, inclusive as brasileiras, têm mostrado que investir nos profissionais torna as empresas produtivas, lucrativas e sustentáveis”, afirma o executivo.

Na análise de Ruy Shiozawa, Ceo do Great Place to Work Brasil, a pesquisa Melhores Empresas para Trabalhar – Brasil comprova que o investimento em pessoas tem originado uma nova geração de profissionais: pessoas com uma visão mais exigente e crítica em relação às companhias. “Na edição 2012 da pesquisa, das nove práticas culturais analisadas, duas tiveram notas mais altas: Contratar & Receber e Cuidar. Isso significa que as empresas estão sofisticando cada vez mais o processo de contratação e a forma de receber, além de cuidarem mais dos funcionários, mostrando preocupação e respondendo criativamente à necessidade das pessoas de equilibrar trabalho e vida pessoal. Esse movimento tem sido percebido e valorizado pelos funcionários, em especial, pelos da Geração Y, que são profissionais interessados em discutir valores e propósitos das companhias; são os integrantes e defensores dessa Era do Significado”, avalia o executivo.

De acordo com o editor-executivo da Época, Alexandre Mansur, a premiação das empresas que investem na valorização dos seus profissionais auxilia para a modernização do mercado de trabalho brasileiro. “Acreditamos que divulgar companhias com as práticas mais avançadas contribui para que as companhias se reinventem e criem novas ações para melhorar o ambiente de trabalho”, afirma Mansur. O editor destaca que o guia publicado pela revista também é útil para os leitores no início de carreira ou já inseridos no mercado de trabalho. “Nossa publicação pode servir como referência na hora da escolha de uma boa companhia para trabalhar. Além disso, auxilia no conhecimento do que as empresas oferecem para os seus empregados.”

Pelo segundo ano consecutivo, a pesquisa do Great Place to Work contará com um ranking que destaca as 30 Melhores Empresas para Trabalhar – Brasil na categoria Médias e Pequenas, reunindo as 30 empresas nacionais que empregam de 100 a 999 funcionários – as 10 primeiras colocadas estão dispostas em ranking; as demais 20 empresas estão dispostas em ordem alfabética. Na categoria Grandes e Multinacionais – empresas que empregam mais de mil funcionários ou multinacionais – as 25 primeiras colocadas estão dispostas em ranking; as demais 75 empresas estão relacionadas em ordem alfabética.

Além do ranking das Melhores Empresas para Trabalhar, a 16ª edição destaca, em sub-rankings, “as melhores no segmento industrial”; “as melhores em serviços”; “as melhores em qualidade de vida”; “as empresas com mais funcionários jovens”; “as empresas com mais mulheres”; “as empresas mais procuradas”; “as empresas com mais escolaridade”; “as empresas que mais cresceram”; “as empresas que treinam melhor”; “as empresas que mais contratam”; e “as empresas que mais promoveram”. Há, ainda, destaques atribuídos às empresas com as melhores práticas culturais – que compõem a metodologia do Great Place to Work.

A relação de confiança é a essência na pesquisa Melhores Empresas para Trabalhar. O entendimento dos pilares desta relação gerou o Modelo Great Place to Work, construído a partir de duas visões complementares: o Trust Index e o Culture Audit. O Trust Index – ou Índice de Confiança – é extraído a partir do questionário respondido pelos funcionários. As respostas são agrupadas em cinco dimensões: credibilidade, respeito, imparcialidade, orgulho e camaradagem. Estas dimensões explicam o que é um excelente lugar para trabalhar na visão dos funcionários: um lugar onde você confia nas pessoas para quem trabalha; tem orgulho do que faz e gosta das pessoas com quem trabalha.

O Culture Audit é obtido a partir da análise das práticas culturais, descritas em um segundo questionário, respondido pela empresa, que permite compreender o que é um excelente lugar para trabalhar na visão da liderança: é uma organização que atinge seus objetivos; com pessoas que dão o melhor de si; e que trabalham em equipe. A partir do Culture Audit, o Great Place to Work mapeia as chamadas 9 práticas culturais das organizações. A força deste método está em analisar integradamente a visão dos funcionários e a visão da liderança.

A Editora Globo faz parte do maior conglomerado de empresas de comunicação do país, as Organizações Globo. Fundada há 60 anos, tem no seu portfólio as marcas Época, Quem Acontece, Época Negócios, Época São Paulo, Marie Claire, Casa e Jardim, Casa e Comida, Crescer, Autoesporte, Galileu, Pequenas Empresas & Grandes Negócios, Globo Rural e Monet, além do agregador feminino Meus 5 Minutos e a rede social infantil Mundo do Sítio. Conectada plenamente com seus leitores e consumidores, a Editora Globo se faz presente em todas as plataformas, produzindo um jornalismo independente que antecipa as transformações da sociedade e ajuda a construir um mundo melhor.
A parceria firmada com a Condé Nast, referência mundial entre editoras de revistas, trouxe ao mercado brasileiro os títulos Vogue, Casa Vogue, Vogue Noivas e Vogue Passarelas, além de outros como GQ, a revista masculina de luxo mais vendida no mundo, e a Glamour, lançada em 2012. Na área de livros, a Globo Livros orgulha-se de ter em catálogo grandes nomes da literatura nacional e estrangeira.

O Great Place to Work é a única empresa global de pesquisa, consultoria e treinamento com expertise em auxiliar as organizações a identificar, criar e manter excelentes ambientes de trabalho por meio do desenvolvimento de culturas de alta confiança no local de trabalho – com ênfase em um modelo diferenciado e abrangente de evidências das percepções dos funcionários das organizações. Com papel único no mercado e profundo conhecimento da excelência em ambientes de trabalho, o Great Place to Work é capaz de aplicar pesquisas exclusivas e diferenciadas que levam as organizações a serem cada vez melhores, com produtos inovadores e ótimas relações de trabalho.

Fundado nos Estados Unidos por Robert Levering e Amy Lyman, desenvolve as pesquisas Melhores Empresas para Trabalhar em 46 países (América do Norte, América Latina, Europa, África, Oceania e Ásia), tendo por objetivo construir uma sociedade melhor, ajudando empresas a transformar o ambiente de trabalho. No último ano, 6 mil empresas em todo o mundo participaram da pesquisa; 11 milhões de colaboradores foram representados – o que o torna referência em qualidade no ambiente de trabalho.

Com metodologia própria, há 25 anos estuda e identifica as “melhores empresas para trabalhar” – pesquisa anual baseada na avaliação do nível de confiança dos funcionários em cinco dimensões: credibilidade, respeito, imparcialidade, orgulho e camaradagem; e nas 9 práticas culturais de gestão de pessoas das empresas. No Brasil, a empresa foi fundada por José Tolovi Júnior, hoje Ceo global do Great Place to Work Inc, e é atualmente presidida por Ruy Shiozawa. Em 2012, comemora 16 anos de atuação no país.

Fonte:http://www.folhablu.com.br/ler.noticia.asp?noticia=11296&menu=96#.UAb24pYsklQ.twitter

Publicado em 18/07/2012

Segurança: Isso é preciso!

Segurança no trabalho, na escola, em casa, ou seja, em todo lugar a segurança é preciso.

Confira a improvisação do motoqueiro ao lado.

Nota 10 em criatividade e 0 em segurança!

Fazer o que?

Quanta água existe em nosso planeta?

Se juntarmos toda a água de oceanos, rios, calotas polares e etc, depois juntarmos tudo em uma esfera, o resultado seria o que podemos ver na imagem que ilustra essa postagem. A imagem mostra o planeta com uma bola azul, essa pequena bola seria toda a água do planta, coisa que daria mais ou menos 1.300 kms de diâmetro. Com a imagem podemos perceber a escassez da água em um planeta necessitado dela.

O gráfico foi feito e divulgado pelo Serviço de Vigilância Geológica dos Estados Unidos, permitindo que com apenas um olhar percebemos quão pouca água existe em nosso meio. A bolinha da imagem teria um total de 1.386.000.000 quilômetros cúbicos, sendo que no seu interior está até a última gota de água. Para esse gráfico também foi colocado a água que se encontra abaixo da terra, das nuvens, chuva, neve e até a água presente nos animais, plantas e seres humanos. Se convertêssemos o valor anterior em litros, teríamos 1.385.097.311.949.120.000.000.

Algumas curiosidades que talvez você não saiba:

• Se toda a água do planeta fosse derramada sobre o território brasileiro, este ficaria sob uma coluna de água de 160 quilômetros de altura;
• Se acha que nos rios e lagos há muita água, ficaria surpreso ao saber o que há debaixo da terra. Mais de 8.400.000 quilômetros cúbicos de água estão armazenados nas profundidades em torno de um par de quilômetros sob nossos pés;
• Quantidades ingentes de água doce (até 23.200.000 quilômetros cúbicos) estão congeladas nos glaciares, calotas polares e nas zonas cobertas de gelo como a Groenlândia.

Muito se tem feito, mas ainda há muito à fazer. Conferência Rio+20!

Coleta seletiva é o que há!

Coleta seletiva é o que há!
Vamos fazendo nossa parte - todo dia um pouquinho mais!!!
http://www.cemar116.com.br/gincana/

Ciclo de Palestras em São Luis

O Princípio 90 / 10 - Stephen Covey

Que princípio é este?

Os 10% da vida estão relacionados com o que se passa com você, os outros 90% da vida estão relacionados com a forma como você reage ao que se passa com você.

O que isto quer dizer? Realmente, nós não temos controle sobre 10% do que nos sucede. Não podemos evitar que o carro enguice, que o avião atrase, que o semáforo fique no vermelho. Mas, você é quem determinará os outros 90%.. Como? Com sua reação.

         

Exemplo: você está tomando o café da manhã com sua família. Sua filha, ao pegar a xícara, deixa o café cair na sua camisa branca de trabalho. Você não tem controle sobre isto. O que acontecerá em seguida será determinado por sua reação.

         

Então, você se irrita. Repreende severamente sua filha e ela começa a chorar. Você censura sua esposa por ter colocado a xícara muito na beirada da mesa.. E tem prosseguimento uma batalha verbal. Contrariado e resmungando, você vai mudar de camisa. Quando volta, encontra sua filha chorando mais ainda e ela acaba perdendo o ônibus para a escola. Sua esposa vai pro trabalho, também contrariada. Você tem de levar sua filha, de carro, pra escola. Como está atrasado, dirige em alta velocidade e é multado. Depois de 15 min. de atraso, uma discussão com o guarda de trânsito e uma multa, vocês chegam à escola, onde sua filha entra, sem se despedir de você. Ao chegar atrasado ao escritório, você percebe que esqueceu de sua maleta. Seu dia começou mal e parece que ficará pior.

 

Você fica ansioso pro dia acabar e quando chega em casa, sua esposa e filha estão de cara fechada, em silêncio e frias com você.

Por quê? Por causa de sua reação ao acontecido no café da manhã. Pense: por quê seu dia foi péssimo?

         

A) por causa do café?

B) por causa de sua filha?

C) por causa de sua esposa?

D) por causa da multa de trânsito?

E) por sua causa?

 

A resposta correta é a E. Você não teve controle sobre o que aconteceu com o café, mas o modo como você reagiu naqueles 5 min. foi o que deixou seu dia ruim.

O café cai na sua camisa. Sua filha começa a chorar. Então, você diz a ela, gentilmente: "está bem, querida, você só precisa ter mais cuidado". Depois de pegar outra camisa e a pasta executiva, você volta, olha pela janela e vê sua filha pegando o ônibus. Dá um sorriso e ela retribui, dando adeus com a mão.

Notou a diferença? Duas situações iguais, que terminam muito diferente. Por quê? Porque os outros 90% são determinados por sua reação.

          

Aqui temos um ex. de como aplicar o Princípio 90/10. Se alguém diz algo negativo sobre você, não leve a sério, não deixe que os comentários negativos te afetem. Reaja apropriadamente e seu dia não ficará arruinado.

Como reagir a alguém que te atrapalha no trânsito? Você fica transtornado? Golpeia o volante? Xinga? Sua pressão sobe? O que acontece se você perder o emprego? Por quê perder o sono e ficar tão chateado?

Isto não funcionará. Use a energia da preocupação para procurar outro trabalho. Seu vôo está atrasado, vai atrapalhar a sua programação do dia.

Por quê manifestar frustração com o funcionário do aeroporto? Ele não pode fazer nada. Use seu tempo para estudar, conhecer os outros passageiros. Estressar-se só piora as coisas.

         

Agora que você já conhece o Princípio 90/10, utilize-o. Você se surpreenderá com os resultados e não se arrependerá de usá-lo. Milhares de pessoas estão sofrendo de um stress que não vale a pena, sofrimentos, problemas e dores de cabeça. Todos devemos conhecer e praticar o Princípio 90/10.

         

Pode mudar a sua vida.

Maneiras de dizer as coisas

Certa feita, um sultão sonhou que havia perdido todos os dentes. Logo que despertou, mandou chamar um adivinho para que interpretasse seu sonho.

-Que desgraça, senhor! – Exclamou o adivinho. – Cada dente caído representa a perda de um parente de vossa majestade.

-Mas que insolente – gritou o sultão, enfurecido – Como te atreves a dizer-me semelhante coisa? Fora daqui!

Chamou os guardas e ordenou que lhe dessem cem acoites.

Mandou que trouxessem outro adivinho e lhe contou sobre o sonho.

Este, após ouvir o sultão com atenção, disse-lhe:

-Excelso senhor! Grande felicidade vos esta reservada. O sonho significa que haveis de sobreviver a todos os vossos parentes.

A fisionomia do sultão iluminou-se num sorriso, e ele mandou dar cem moedas de ouro ao segundo adivinho. E quando este saía do palácio, um dos cortesãos lhe disse admirado:

-Não é possível! A interpretação que você fez foi à mesma que o seu colega havia feito. Não entendo porque ao primeiro ele pagou com cem açoites e a você com cem moedas de ouro.

-Lembra-te meu amigo – respondeu o adivinho – que tudo depende da maneira de dizer. Um dos grandes desafios da humanidade é aprender a arte de comunicar-se. Da comunicação depende, muitas vezes, a felicidade ou a desgraça, a paz ou a guerra.

Que a verdade deve ser dita em qualquer situação, não resta duvida. Mas a forma com que ela é comunicada é que tem provocado, em alguns casos, grandes problemas. A verdade pode ser comparada a uma pedra preciosa. Se a lançarmos no rosto de alguém pode ferir, provocando dor e revolta. Mas se a envolvemos em delicada embalagem e a oferecemos com ternura, certamente será aceita com facilidade.

A embalagem, nesse caso, é a indulgência, o carinho, a compreensão e, acima de tudo, a vontade sincera de ajudar a pessoa a quem nos dirigimos. Ademais, será sábio de nossa parte se antes de dizer aos outros o que julgamos ser uma verdade, dizê-la a nós mesmos diante do espelho. E, conforme seja a nossa reação, podemos seguir em frente ou deixar de lado o nosso intento. Importante mesmo é ter sempre em mente que o que fará diferença e a maneira de dizer as coisas…

Autor desconhecido